Aztec Surfero Advisory — Technology & Operating Advisory, Barry Carter Aztec Surfero Advisory — Asesoría Tecnológica y Operativa, Barry Carter

Three decades steering enterprise technology through growth, turnaround, and scale. Tres décadas dirigiendo tecnología empresarial a través del crecimiento, la reestructuración y la escala.

Former CIO across public, private-equity-backed, and Fortune-scale companies. I help boards, operating partners, and leadership teams get more value out of the technology they already have — and build what comes next with a lot less risk. Ex CIO en empresas públicas, respaldadas por capital privado y de escala Fortune. Ayudo a juntas directivas, socios operativos y equipos de liderazgo a obtener más valor de la tecnología que ya tienen — y a construir lo que sigue con mucho menos riesgo.

Book an introductory callAgendar una llamada inicial See the track recordVer la trayectoria
$20B
Platform scale run as CIO, RealPage, through its growth to acquisition Escala de plataforma dirigida como CIO, RealPage, hasta su adquisición
$23M+
Value unlocked leading infrastructure & cloud modernization, 7-Eleven Valor generado liderando la modernización de infraestructura y nube, 7-Eleven
$11M / yr × 3
Recurring cost removed across successive IT turnarounds, Alliance Data Costo recurrente eliminado en sucesivos cambios de rumbo de TI, Alliance Data
13,500+
Retail locations modernized across a national network Ubicaciones minoristas modernizadas en una red nacional
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Find a time that works.Encuentra un horario.

Pick a day and a slot below — this books directly onto Barry's calendar, so there's no back-and-forth. Times shown are in your local time zone. Elige un día y un horario a continuación — esto se agenda directamente en el calendario de Barry, sin idas y vueltas. Los horarios se muestran en tu zona horaria local.

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Track recordTrayectoria

Operating roles, not slide decks.Roles operativos, no presentaciones.

Every recommendation is grounded in having actually run the function — budget, headcount, vendors, uptime, and all. Here's the arc. Cada recomendación se basa en haber dirigido realmente la función: presupuesto, personal, proveedores, disponibilidad y todo lo demás. Este es el recorrido.

2022 — PresentPresente
VP, Infrastructure, Cloud, Operations & Call Centers VP de Infraestructura, Nube, Operaciones y Centros de Contacto · 7-Eleven
Leads infrastructure and cloud strategy across a 13,500+ location retail network, including modernization initiatives with partners such as AT&T and HPE Aruba, and has served in an interim CISO capacity. Dirige la estrategia de infraestructura y nube en una red minorista de más de 13,500 ubicaciones, incluyendo iniciativas de modernización con socios como AT&T y HPE Aruba, y se ha desempeñado como CISO interino.
2017 — 2022
Chief Information Officer & SVP, IT / Engineering / Business Operations Director de Información (CIO) y VP Senior de TI / Ingeniería / Operaciones de Negocio · RealPage, Inc.
Member of the executive team that grew RealPage past $1B in scale ahead of its acquisition by Thoma Bravo, with responsibility spanning IT, engineering, support, implementations, and BPO operations. Miembro del equipo ejecutivo que llevó a RealPage a superar los $1,000 millones en escala antes de su adquisición por Thoma Bravo, con responsabilidad sobre TI, ingeniería, soporte, implementaciones y operaciones de BPO.
2012 — 2017
Chief Operating Officer & Chief Financial Officer Director de Operaciones (COO) y Director Financiero (CFO) · EFG Companies
Led the shift to fully digital sales and service for a specialty insurance business; call center operations won multiple industry awards under his leadership. Lideró la transición a ventas y servicio totalmente digitales para una aseguradora especializada; las operaciones de call center ganaron múltiples premios de la industria bajo su liderazgo.
EarlierAnteriormente
Chief Information Officer roles Roles de Director de Información (CIO) · TMX Finance, Alliance Data, Capital One Auto Finance, AirTran Airways
Built capitaloneauto.com into the leading auto-finance site of its time, stabilized AirTran's infrastructure to compete head-on with larger carriers, and ran shared IT services across eight lines of business at Alliance Data. Earlier applications leadership at American Airlines / Sabre. Convirtió a capitaloneauto.com en el sitio líder de financiamiento automotriz de su época, estabilizó la infraestructura de AirTran para competir directamente con aerolíneas más grandes, y dirigió servicios de TI compartidos en ocho líneas de negocio en Alliance Data. Anteriormente lideró aplicaciones en American Airlines / Sabre.
2022 — PresentPresente
Independent Advisor Asesor Independiente · Aztec Surfero Advisory, GLG, GuidePoint, AlphaSights, Nordic Capital
Advises investors, private equity operating partners, and corporate leadership on enterprise technology strategy, cloud adoption, and large-scale operational transformation — including due-diligence work for Nordic Capital. Asesora a inversionistas, socios operativos de capital privado y liderazgo corporativo en estrategia tecnológica empresarial, adopción de la nube y transformación operativa a gran escala, incluyendo trabajo de due diligence para Nordic Capital.
MBA — Syracuse UniversityMBA — Universidad de Syracuse Operations Management Certificate — MIT SloanCertificado en Gestión de Operaciones — MIT Sloan BA, Computer Science — East Carolina UniversityLicenciatura en Ciencias de la Computación — Universidad de East Carolina Innovation Advisory Council — Vation VenturesConsejo Asesor de Innovación — Vation Ventures
The MethodEl Método

Find the Break. Execute the Critical Few. Capture the Value.Encuentra la ruptura. Ejecuta lo crítico. Captura el valor.

Enterprise value breaks in predictable places — and doing more is rarely the answer. El valor empresarial se rompe en lugares predecibles — y hacer más rara vez es la respuesta.

The 5 BreaksLas 5 Rupturas

A diagnostic front door to identify the constraint that matters most. Una puerta de entrada diagnóstica para identificar la restricción que más importa.

How We EngageCómo Trabajamos

Start with the problem. Scale the engagement only as value and need become clear. Empezamos con el problema. Ampliamos el alcance solo cuando el valor y la necesidad son claros.

01

Diagnostic / AdvisoryDiagnóstico / Asesoría

Find the BreakEncontrar la ruptura

02

Focused InterventionIntervención Enfocada

Execute the critical fewEjecutar lo crítico

03

Portfolio Value CreationCreación de Valor de Portafolio

Repeat across companiesRepetir en varias empresas

04

Board / Operating PartnerJunta Directiva / Socio Operativo

Institutionalize value creationInstitucionalizar la creación de valor

The Value CreatedEl Valor Creado

Clients buy outcomes — not process. Los clientes compran resultados, no procesos.

GrowthCrecimiento

Accelerate revenue and market positionAcelerar los ingresos y la posición de mercado

Margin ExpansionExpansión de Margen

Improve efficiency and profitabilityMejorar la eficiencia y la rentabilidad

Acquisition ValueValor de Adquisición

Capture synergies and realize deal thesisCapturar sinergias y cumplir la tesis del trato

Let's talk about what you're navigating.Hablemos sobre lo que estás enfrentando.

Best for board and operating-partner conversations, CIO/interim leadership needs, and technology diligence on active or prospective deals. Share a little context and I'll follow up directly. Ideal para conversaciones con juntas directivas y socios operativos, necesidades de liderazgo CIO/interino, y diligencia tecnológica en transacciones activas o potenciales. Comparte un poco de contexto y te responderé directamente.

barry@aztecsurfero.com linkedin.com/in/barrycarter (214) 724-7157

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